（一）生产安排与执行
1.根据生产计划，合理分配班组人员的工作任务，组织并监督生产作业。
2.按照工艺要求和操作规程，指导员工进行铸轧生产，确保生产过程的规范性。
（二）质量控制
1.督促员工在生产过程中进行自检和互检，确保产品质量符合标准。
2.对生产过程中的质量问题及时发现、分析并采取纠正措施，防止不合格品的产生。
（三）设备管理
1.负责班组内设备的日常维护和保养工作，确保设备正常运行。
2.协助设备维修人员进行设备的维修和故障排除，及时上报设备异常情况。
（四）人员管理
1.对班组员工进行工作安排、指导和监督，检查员工的工作绩效。
2.组织班组会议，传达上级指示，解决班组内的工作问题，促进团队协作。
（五）现场管理
1.维持生产现场的秩序，保持工作环境的整洁和安全。
2.对生产过程中的物料、工具等进行合理管理，防止浪费和丢失。
（六）数据记录与报告
1.记录班组的生产数据，如产量、质量、设备运行情况等。
2.向上级报告生产进度、质量状况、设备问题及员工工作情况等。
（七）安全管理
1.落实安全生产制度，对班组员工进行安全教育和培训。
2.检查并消除生产现场的安全隐患，确保生产过程中的人员和设备安全。