（一）生产组织
1.根据生产计划，安排和分配班组内重卷工的工作任务，确保生产进度。
2.组织班前会，向班组成员传达生产任务、质量要求和安全注意事项。
（二）生产过程监控
1.监督重卷工的操作过程，确保符合操作规程和质量标准。
2.及时解决生产过程中的技术问题，协调处理设备故障和异常情况。
3.对生产中的关键环节进行抽检，保证产品质量。
（三）设备与物料管理
1.负责班组内重卷设备的日常维护和保养工作的安排与监督。
2.管理生产所需的物料，确保物料的充足供应和合理使用。
（四）人员管理
1.记录班组成员的出勤情况，合理安排人员轮休和加班。
2.组织班组内的培训和技术交流活动，提高班组成员的操作技能。
（五）安全与卫生管理
1.落实安全生产制度，检查班组成员的安全防护措施和操作规范。
2.负责班组工作区域的清洁和卫生，保持良好的工作环境。
（六）数据统计与报告
1.统计班组的生产产量、质量数据和设备运行情况等。
2.向主管汇报班组工作进展、存在的问题及改进建议。