1、建立采购比价核价体系和价格管控制度
2、组织进行供应商管理，建立供应商动态信息库（包括基本资料、业绩、产能等）
3、组织供应商的资质评估和考察，做好供应商的动态考评、配额分配及日常管理工作，并制定改善措施及督导落实
4、负责组织处理因供应商交期问题、质量问题造成的重大损失
5、负责编制本公司采购预算方案，并负责对预算执行情况进行检查、监控、分析及上报工作
6、带领下属完成公司物资供应、新供应商开发管理和成本控制的日常管理
7、组织下属根据供应商合作状况，签订长期合作协议、批准采购计划、对采购价格负责
8、组织配合公司做相关采购结算核算工作以及质量成本统计分析工作
9、带领下属开展物资供应工作中采购异常问题，对物资管理情况进行监控分析，并提出合理化建议