1.（目标管理）根据体系战略规划、部门业务特点和资源情况，制定符合本部门的工作计划并组织实施，协调资源对重大事件进行妥善处理，及时分析行业、业务相关信息并进行预测以辅助上级进行决策，对部门工作计划的执行情况进行监控和评价，以确保部门工作目标的达成。
2.（流程建设）根据公司业务管理的要求，建立业务规则和流程，解决流程建设中的例外问题，配合并协调相关部门开展工作，确保部门管理体系顺畅运行。
3.（技术平台和产品平台战略制定与监控） 根据事业部战略规划，部门三年产品规划和市场调研，对技术管理、硬件结构、软件、电子工艺、测试、技术创新、VAVE、技术平台、产品平台等进行体系规划和建设，并推动其执行，确保技术平台、产品平台按照开发计划完成，形成电子产品的核心竞争力。
4.（提高技术领先性）根据客户要求及事业部产品推广战略，通过收集、分析客户的需求和意见，通过行业对标，确保技术平台和产品平台行业领先。
5.（团队建设）根据公司要求及部门工作规划，积极推动组织文化建设，深入传播公司的愿景及核心价值观，在组织内营造勤奋务实及责任共担的工作氛围，推动双向沟通机制的有效运行，扮演教练角色，有意识地培养下属，关注部门整体效率的提升，确保部门工作有序高效的开展。