职位描述
岗位职责:
一、负责产品研发:
1、参与新产品开发评审;
2、负责新原料配方的设计研制、试验和推广,并保存研究记录;
3、跟踪胶料加工试制过程,验证工艺合理性及生产工艺最优化并收集过程记录,留档备索。
二、负责样品管理:
1、负责按照技术要求制作样品
2、负责编写样品技术资料
三、新产品导入管理;
1、负责新产品导入计划的编制并跟踪实施
2、进行新材料试验推广,记录试制过程情况及新材料结果判定;
四、工艺管理:
1、制定生产作业标准,编制作业指导书,规范员工操作
2、负责按标准要求设计和优化原料配方,保证产品质量,降低生产成本
3、编制材料检验标准和理化实验技术标准文件,跟踪验证标准准确性
4、为编制工艺文件和制定开发计划提供原料技术数据
5、进行老配方改进,减少加工工艺复杂性,降低成本
五、技术服务:
1、内部技术服务:对生产现场涉及胶料及工艺问题按照要求时间进行现场分析、处理,并做分析报告
2、外部技术服务:负责对产品使用现场发生的问题及技术问题提供服务,并填写技术服务报告单,留档保存
3、解决生产现场有关原料,工艺方面的技术问题
六、资料及数据管理:
1、技术信息的收集、处理、传递、存档
2、本岗位关键数据项的统计和分析
职位描述
岗位职责:
负责新原料配方的设计研制、试验和推广,并保存研究记录;
进行新材料试验推广,记录试制过程情况及新材料结果判定;
进行老配方改进,减少加工工艺复杂性,降低成本;
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岗位职责:
一、质量体系策划
1、负责质量体系的整体策划,对体系的建立、维护、实施、推动改善负责
2、维护质量体系的有效运行,保证质量方针和质量目标的贯彻执行
3、组织整个公司内提高满足顾客要求的意识,增强顾客满意度
4、代表总经理负责质量管理体系有关事宜的外部沟通、联络
5、负责质量管理体系质量手册和程序文件的编写、优化与审核
6、主持年度管理评审,负责监督质量目标在体系各过程的分解与实施及绩效评价
7、参与APQP\\PPAP\\FMEA控制计划的评审
二、质量体系实施、改善管理
1、对全员进行质量意识和质量体系文件的培训并监督实施
2、主持质量管理体系的内部审核、产品审核和过程审核,并组织持续改进
3、组织二、三方等外部审核,负责外审的准备工作和不符合项的跟进关闭
4、监督体系文件在各部门的规范运作,并提出指导性意见
5、负责纠正预防措施在实际工作的有效执行,跟进、督促改进
6、负责定期巡视各部门工作现场,对影响质量的现象进行纠偏,并做记录
7、参与各类质量会议,参与内外部质量损失和质量风险控制(批量事故)
8、主持重大质量事故的分析和纠正预防措施的制定和实施
三、体系文件管理
1、负责新建文件受控前的审核
2、负责体系文件的电子档和纸质档的动态管理
3、负责组织体系文件的编制、审核、修改、废止等管理、确保公司各类体系文件得到效管控
四、体系会议
1、主持质量体系会议,检查、督促质量方针目标的落实情况并做好各部门间的沟通协调工作
2、主持制定质量体系改进计划会议等相关会议,并组织实施
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岗位职责:
一、部门规划:负责建立设备管理和维修、改造等相关制度,制定设备动力操作规范,提升维修工和电工技能和公司服务水平
二、设备改良:主导设备改造设计,制定改造技术资料,依据相关技术要求,组织设备技改
三、设备保养:
1、负责安排人员协助各生产车间制定设备保养计划,并监督执行
2、定期安排人员进行设备运行状态的检查和操作指导
四、设备维修:`
1、主导生产设备及其它设备的维修,做好特、重大设备事故的分析、处理和总结
2、负责公司设备异常问题的处理
五、设备管理:
1、负责生产设备的分类、分级,维修等台账管理
2、负责设备报废申报工作
3、负责督导设备备品、配件的申购、验收和制定设备配件安全库存
4、参与新进设备评审,负责主导新进设备安装、调试并监督运行
5、建立企业动力应急预案,保证生产的有序进行
6、组织建立设备安全使用规范,并组织落实、监督、检查
六、模具研发:根据技术部提供的图纸协同技术部进行模具的研发
七、组织建设:建立设备动力科管理规范和激励办法并不断完善
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岗位职责:
一部门规划:建设财务部管理体系,依据税法和会计准则做好财务核算,为企业发展和决策提供可靠准确的财务报告
二财务管控:1、组织建立、实施、检查和完善财务管理和核算制度
2、根据销售计划组织制定各项财务计划(包括:资金筹集、成本、利润、财务收支等计划),了解企业状况和公司决策,及时反映企业资金现状,为领导提供决策依据
3、组织进行财务分析、加强资金管理、减少资金占用、清理债权债务、加快资金周转
4、负责监督对外资金支付等工作
5、负责审核产品成本核算分析、成本费用支出及成本目标;组织制定和下达质量成本计划,建立质量成本科目,进行目标值分解控制和质量成本核算,并对各部门质量成本目标完成情况进行统计考核
6、组织编制和审查各项财务预算,财务分析报告等,并按会计制度规定,及时向政府,税务等部门报送会计报表
7、组织编写并审核年、季、月度财务报表,损益报告、绩效报告等并上报公司领导
三财务报表管理:1、负责审核各种税务报表
2、组织编制并维护资产负债表,使公司领导层及时了解公司的资本结构,评价公司的资产流动性、偿债能力、营业产能等
3、组织编制并维护利润表,使公司领导层及时了解公司的收入、费用及公司经营情况的成果
4、组织编制并维护应收账款明细表,方便业务员对应收账款的管理,尽快回笼资金
5、组织编制并维护回款明细表,方便统计每个客户的回款情况
6、组织编制并维护应付账款明细表,方便公司领导层做付款计划
7、组织编制并维护现金日报表给总经理,方便总经理对资金的审批利用
四财务核算:1、主导制定财务预算计划,实现财务管理预算化,加强费用预算管理,提高整个公司的财务管控能力
2、负责拟制公司内部审计制度、办法、规程和标准,运用审计手段保证公司各部门规范运作
3、督导材料和工序的流转过程,采用定额成本的方式控制各工序产品成本的投入产出,依据bom完成产成品的定额核算,为各车间成本控制提供有效的数据
五财务监督 1、监督会计核算和审计公司相关项目
2、组织定期编制财务收支计划,严格控制财务收支,监督公司资金的合理使用,确保公司资金的高效正常运转
3、组织建立健全公司财产清查制度,定期组织公司财产清查,监督公司存货、资产的安全完整
4、监督、检查公司各部门、各车间财务控制制度和流程的执行情况
六融资管控 1、负责市场分析和融资风险,制定融资管理方案;
2、执行融资决策,实现企业融资流动性,为资金平衡奠定基础;
3、负责制定融资计划,进行市场调研,参加融资谈判;
4、对企业资产和风险进行科学分析,编制融资分析报告;
5、负责贷款所需资料准备及贷款办理;
6、收集及维护融资及银行报表
7、负责对公司内部业务经营提供金融支持;
8、审批部门提交的经营预算和费用预算;
9、协助推动公司层面的资本运作,优化资产结构
七组织建设:1、负责制定部门管理制度、工作标准及绩效薪酬方案
2、营销组织搭建、团队培养与建设
3、内、外关系协调